联想集团董事局主席柳传志在2004年环球企业家高峰论坛的演讲：

我很希望向张维迎教授学习，学习他控制时间，所以我现在多讲骨头少讲肉，这样对时间有保证。我讲的这个题目也是从联想来看中国企业要进入世界级企业的难题。骨头就是大纲了，思路是这样，就是说我们在2001年以前，联想是84年成立的，前面十几年发展很不错，到了94年以后开始发力，做到今天在中国市场占到27％，有三十几亿美元的营业额，到底是为什么，我想把这个为什么简单谈一谈，现在遇到的困境，速度没有以前那么快，到底是怎么形成的。

简单讲 80年代、90年代上半期，中国正处在经济转型的时期，由计划经济向市场经济转，市场化很快，但是我们现在主要竞争对手外企受到很大的遏制，主要当时在转换时期，中国事事要批文，事事要许可证，这时外企拿不到许可证，我们也拿不到，但是我们比他们有办法，即使到后来90年，中国的PC行业把关税降低了，这时候中国的市场环境依然不好，外企很难发力，举例来说，人民币跟外汇的对接，大概在94年左右，94年以前人民币和外汇是漂的，也就可能努力做一年业务，当努力用人民币换外汇的时候，把一年工作的抢走了，这是做企业的人很难发力，简单说，有点像龟兔赛跑，中国企业像乌龟，外国企业像兔子，为什么乌龟能赛过兔子，主要是竞争场地是沼泽地，外国企业难以发力，这是跟外企。

跟国企，大的国企是另外一番景象，他们不能适应，他们不能适应的主要原因是原来他们国企相当于一间工厂，他的客户全是被上面分配的，他的任何资源，他们有许可证，有外汇的额度，但是所有的东西把手脚束缚着，等到开始发展市场经济的时候，客户可以选择自己的供货商的时候，他们遇到非常大的困惑，比如像我们这个行业里面的老大哥长城实际就是这样，长城在 90年代初以前在提供的机器人们认为质量不好，我知道他们有苦衷，原因是为什么，他们必须按照领导的指示，必须要买国产的元器件，比如零盘等等，他们没法符合质量要求，他们被绑着，我们这些企业自称是民营企业，联想本来是国家投入国有的，但是我们是计划外的

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