工 作 述 职 　　

　 　公司领导、考核组及职工同志们大家好:　　　

2004年即将过去，按照公司考核组的要求, 本人将2004年的工作向公司领导、考核组和职工同志们做如下述职：　　　

一年来，本人在公司领导的支持和分公司同仁的共同协作下，通过本人的积极努力，圆满的完成了自己的工作任务。任职期间，本人思想稳定，拥护党的各项方针和政策。能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决响应和贯彻党的“十六”届四中全会“关于加强党的执政能力建设的决定”和“两个条例”的重要精神。并以此指导实际工作，把本单位生产经营工作搞上去，提高经济效益，增加职工收入，使广大职工的生活水平逐步得到提高。　　　　

作为分公司经营副经理，我主要分管分公司的经营和业务管理工作，为更好的完成2004年的工作任务，本人首先拟定了2004年工作计划。年初，本人根据五洲分公司的具体情况，并结合2004年《公司内部经济责任承包管理制度》补充规定，协同领导班子成员起草和编制出适合于本单位的经营承包管理办法和各项规章制度，确定了2004年《目标管理计划》。为确保分公司各项指标任务的顺利实现，本人还负责与各项目部起草和签定了《工程项目经济责任承包合同书》，明确了产值、上交额、质量、安全、应收款等指标任务。同时本人还发挥自己的特长，负责编写和绘制了五洲分公司部分投标工程的施工控制网络计划，为各工程的中标起到了一定的作用。在业务管理方面，首先制定出有效的业务管理和岗位目标责任考核办法，并根据每个人的岗位确定具体的量化指标，每月进行一次系统的学习和考核。项目部则由分公司各职能科室制定出《项目部业务检查指导计划》，并按计划要求，保证各业务系统每周对各项目部进行一次业务指导和检查。这样就形成了一个以各项目部业务管理为核心的内页管理网络。通过学习和考核，分公司的综合业务水平和经营管理水平得到了很大的提高。为加强各项目部的过程管理，坚持“三算合一、五口交圈”的业务会审制度，采取每月项目部自审，分公司组织会审的双重会审办法，加大跟踪力度，有效的预防了生产经营过程中出现的漏洞与缺陷。加强对“三算”的综合分析，进行收入与支出的对比，以便及早的发现经营管理活动中存在的问题，并制定出相应的有效措施予以纠正，提高了经营管理水平和经营效益。由于今年加大了对业务管理的力度，突出了服务、监督、指导的职能，使企业标准化管理活动日渐深入，对有效控制效益的流失，规范管理起到了良好的作用。在今年公司组织的“三算合一、五口交圈”业务大检查中，公司检查组对我们五洲公司项目经营管理和业务管理给予了很高的评价，总成绩名列公司前茅。这些成绩和荣誉的取得都是对我们业务管理和经营管理工作的肯定。　　　

对外的收入与支出是建筑企业提高经济效益获取利润的关键。工程竣工结算工作是收入的重大内容，结算工作的好坏直接影响到工程经济效益成果，是一项细致而又艰巨的工作，我们今年加大了对竣工结算定案工作的力度，根据每个竣工未结算定案工程的具体情况，制定出相应的具有针对性的工程结算定案计划及对应措施，责任到人，并采取有效的方法，保持与业主的密切联系，运用各方面的有利因素和手段，在分公司领导、项目部和预算科全体人员的共同努力下使我们的工程结算定案计划全部得以落实。创维房产的世纪茗苑B、C、D、E、F栋住宅；铁路房产的世纪花园B8号住宅、A、B商用房、配电室及外网等；新疆大学南校区学生食堂等工程均已结算定案，工程结算率达到100%，并提前完成了公司下达的工程竣工定案计划指标任务。对外支出方面，人工费和材料费的支出尤为重要，首先，抓好《材料供销合同》和《劳务承包合同》的签定和审核工作，及时获取市场信息，严格按照公司《内部劳务指导价》的要求，严把材料和劳务的价格关，层层落实，在保证施工队伍稳定的前提下，使我们的成本支出降到最低，为分公司和各项目部赢得了效益。截止到11月底，分公司共完成经营利润666 万元，上交公司 598万元，实现交后利润68 万元，产值利润率达到12 % 。　　　

工程款的回收一直是我们公司的工作重点。拖欠工程款严重地影响着我们施工运营质量，高额的贷款和巨额的债权，使我们的成本和效益得不到充分体现。所以，我们今年按照公司制定的“防欠”、“清欠”制度加大了对工程款的回收力度，采取了有效的对策措施，运用各方面的有利因素和手段，使我们的工程款回收工作取得了可喜的成绩，截止到目前，我们已完成回收工程款8272万元，并清掉了三个工程的老拖欠（一个是99年交工的建材总队住宅楼工程；一个是2001年交工的大成房产千禧楼工程；一个是2000年交工的人民银行金融大厦工程），还有一个拖欠长达8年的农委住宅楼工程在清欠办的协助下，最近也基本得以落实。到12月底我们将超额完成公司下达的100%的工程款回收任务指标。　　　

大家都知道2004年对于我们建筑业特别是我们四建是不平凡的一年，由于政策和市场的影响使我们步入了困境，但是通过大家的努力我们从逆境中走了出来，并取得了一定的成绩，确保了本单位得以平稳发展，这与全体职工的共同努力是分不开的。当然，班子团结也是至关重要的。一年来，我认真对待自己分管的工作，依靠班子整体力量，遇事主动与班子成员商量、沟通，决策发扬民主。平时，我积极协助主要领导开展工作，自觉维护领导的权威。工作中注重调查研究，重实际、讲实效，认真贯彻执行公司的各项规章制度。坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，在各方面以身作则，履行好自己的岗位职责，为分公司全面完成年计划做出了应有的贡献。　　　

纵观过去一年所取得的成绩，离不开广大职工对我的支持，更离不开分公司领导之间的团结协作。在取得成绩的同时，工作中也存在着一些不足，主要表现在：经营业务管理与施工生产管理工作中还存在一些发展不平衡的现象；问题的落实和制度执行的力度不够。今后我将加强这方面的工作，使分公司的经营管理水平再上新台阶。　　　

2005年即将来临，在新的一年中，我将不断总结经验和教训，加强学习，克服缺点，提高自己的综合管理能力。我相信在公司党政班子的正确领导下，四建是会走出困境的，前途将会更加光明，我本人有决心努力干好自己的本职工作，为企业的发展做出更大的贡献。　 　

谢谢大家！　 　

述职人：张 平　 　

　2005年1月6日